当下，AI浪潮备受瞩目，深刻改变了各界对其发展的认知。从PC互联网到移动互联网，再到AI经济，每一次技术革新都重塑了经济结构与商业模式。 作为信息革命新成果，AI正突破传统商业边界。其强大的计算与学习能力，能处理海量数据、提取价值信息，优化决策、提升效率，催生全新商业模式。

AI将催生哪些新的商业模式？它会对哪些行业产生影响？未来的商业环境将面临哪些挑战和机遇？

        随后，课程对商业模式的演进历程进行了全面而深入的探讨。在数字经济浪潮下，企业战略模式正经历从"红海竞争"到"蓝海创新"，最终向"黑海生态"的深刻演变。红海战略聚焦已知市场的存量争夺，蓝海战略通过差异化开辟新市场，而黑海战略则代表着更高维度的竞争形态——通过构建数字生态系统实现价值共生。曹教授指出，在数字时代，企业的策略是远离红海、抢占蓝海、做深黑海！产品经济时代，企业需要蓝海战略。体验经济时代，企业需要黑海战略！

        什么是黑海战略？

曹教授说：“我将黑海战略定义为：以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。”

在AI时代，企业应积极借助平台赋能和生态机制，提升人才数字素养，以高效实现更加敏捷的管理方式，实现长期的转型升级。课程以海尔的“人单合一”模式为例，该模式通过数字化转型和用户驱动创新，将员工与用户紧密连接，激发了企业内部的创新活力和创造力，提升了企业的市场竞争力和用户满意度。

       课程的最后，曹教授引导学员们思考高智慧企业的增长模式。他强调，企业在制定战略时，需要在大战略的一致性与小战略的敏捷性之间找到平衡。大战略为企业指明了长期的发展方向，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳定的发展态势；小战略则要求企业具备灵活应变的能力，能够根据市场变化及时调整策略，抓住发展机遇。只有这样，企业才能在不断变化的市场中保持持续增长。 

       为期三天的课程在企业家学员们的热烈讨论中圆满结束。学员们纷纷表示，通过此次课程，他们对国家政策趋势、技术革新变化以及未来发展方向有了更为清晰、深刻的认识。曹教授的课程为企业在AI时代构建竞争优势提供了一套系统的理论与实践框架，帮助企业家们在面对复杂的市场环境和激烈的竞争时，能够更加从容地应对挑战，实现从“价值搬运”到“价值创造”的转变，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。在未来的发展中，相信这些企业家们将运用所学知识，推动企业在AI时代实现新的突破和跨越。