岁末年初，正值各类企业谋划新一年发展蓝图的关键时期，太湖企业家书院聚焦企业战略制定与执行落地的核心需求，于1月11-12日成功举办了“2026企业年度经营计划方案班”。本次课程采用高密度、沉浸式、“训战结合”的工作坊形式，组织多家企业创始人、CEO及核心高管团队，开展了为期两天一夜的集中封闭式学习与结构化推演。

        建系统框架，统一战略语言 01

        课程从建立统一的战略认知体系与对话基础开始。面对VUCA环境，依赖个人直觉与过往经验的规划已如同盲人摸象。为此，课程系统引入经华为等企业长期实践与验证的业务领导力模型（BLM）。

        BLM是一套结构严谨、逻辑闭环的战略管理框架，而非零散工具的集合。它系统贯穿了从“战略意图”澄清、“市场洞察”分析、“业务设计”构建，到“战略解码”落地的完整流程。该模型为参与团队提供了一套共通、严谨的战略分析与决策语法，有效避免了因认知偏差和语言不一致导致的内耗，为后续深度研讨奠定了方法论基础。

        深化市场洞察，定位价值机会 02

        战略的有效性建立在客观、深度的环境研判之上。课程将市场洞察体系化，指导学员运用 “五看”分析法（看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自身），对经营环境进行结构化扫描与诊断。

        在导师引导下，各行业小组完成了从定性趋势判断到定量机会评估的完整训练。例如，某组通过分析，识别到产业价值正从提供单一产品向 “硬件+软件+数据服务” 的集成解决方案迁移；另一组则通过数据测算，精准定位了新兴细分市场的潜在规模。这一过程强化了以事实与数据驱动的战略选择逻辑，取代主观臆断，为后续的战略决策构建了可靠的依据。

        设计业务模式，构建竞争优势 03

        识别机会之后，关键在于设计能够捕捉并转化机会的商业模式。BLM中的 “业务设计六要素” （客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制点、风险管理）为学员提供了系统性的设计工具箱与检验标准。

        课堂设置了多个高层决策模拟场景。在资源约束下，团队必须进行清晰的战略取舍，明确核心服务客户与价值定位。同时，深入探讨如何构建可持续的竞争优势，例如是通过技术研发与流程革新建立成本或性能壁垒，还是通过构建深度服务生态与客户关系来增强粘性，从而设计出独特且可防御的价值创造路径。

        推动战略解码，制定可执行计划 04

        战略与执行脱节是企业面临的普遍挑战。课程核心环节在于“解码”，即学习如何将战略方向转化为可操作、可衡量、可管理的具体行动。课程导入了战略解码方法论与年度经营计划（BP）制定流程。

        学员运用平衡计分卡框架，绘制描述战略因果关系的战略地图，并从中识别出关键成功要素。进而，将这些要素分解为具体的、具有明确责任主体、时间节点和成果定义的“关键任务” 。例如，“拓展区域市场”这一目标，被解码为“在季度完成当地团队组建与标杆客户签约”等一系列可追踪的行动举措。

        促进组织对齐，凝聚执行共识 05

        课程价值的产出之一在于过程本身。在华为BLM体系核心构建者、首席引导师刘章庆的引导下，现场成为一个高强度的战略共识工作坊。

刘章庆

★中国超值战略咨询创始人

★华为公司BLM变革项目公司级引导员

★华为公司年度战略规划金奖获得者

★手机龙头企业OPPO战略管理体系核心设计及实施顾问

★精密科学仪器行业龙头-皖仪科技战略管理体系总顾问

★华菖启慧智能科技有限公司创始人&董事长

        通过多轮次、结构化的 “小组研讨-成果汇报-同行质询” ，每一位学员的战略假设与行动方案都需接受来自其他企业家和管理者的挑战与检验。这种基于专业框架的深度辩论与反思，极大地淬炼了方案的严谨性与可行性，更重要的是，在决策层中催生了经过碰撞与融合的深度战略共识与坚实的集体行动承诺，为战略的有效执行提供了至关重要的组织保障。

        为期两天一夜的高密度学习在 “战略制定到执行全景图”汇报竞赛中达到高潮。各小组以高度凝练的方式，完整呈现其战略思考与年度规划的逻辑闭环。

企业带走的，是三重核心价值：

       在充满不确定性的商业环境中，企业最根本的竞争优势来源于其核心团队进行系统思考、达成深度共识并高效协同执行的能力。太湖企业家书院的年度经营计划方案班，正是致力于帮助企业系统构建这一核心能力的专业赋能平台。