企业培训课程

  • 项目介绍
  • 学习价值
  • 招生对象
  • 师资力量
    项目介绍

    在当今这个日新月异的商业世界中,企业高管的角色和责任变得越来越重要。他们不仅需要具备出色的领导能力,还需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维。然而,这些技能并不是一蹴而就的,而是需要通过系统的学习和实践来培养。因此,太湖企业家书院规划了企业高管培训课程,旨在帮助企业高管提升自身的领导力和管理技能,从而更好地应对日益复杂的商业环境。


    企业高管培训课程的内容主要涵盖了领导力、管理技能、市场洞察力、金融思维等等。通过系统的课程设计和有效的实施方式,让领导者能事业的发展上能更进一步。

    学习价值

    提升领导力的关键技能

    学习如何在全球化的大背景下制定和执行战略

    激发创新思维,推动企业在产品、服务、管理等方面持续发展

    优化组织结构,提高企业的运营效率和管理水平

    提升综合组织,实现个人和企业共同成长


    招生对象

    内容更新中,敬请期待...

    师资力量

    内容更新中,敬请期待...

课程设置

  • 模块一
  • 模块二
  • 模块三
  • 模块四
  • 模块五
  • 模块六
  • 模块七
  • 模块八
  • 模块九
  • 模块十
  • 模块十一
  • 模块一  宏观趋势与产业未来  

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    内容:

    ● 宏观经济形势与供给侧改革

    ● 宏观经济与双循环大格局

    ● 数字经济时代企业发展战略与转型升级

    ● “中国制造2025”与人工智能新高潮

    ● 产业政策与区域经济发展

    ● 企业创新驱动生态环境搭建

    ● 新技术新产业新模式,助推新经济

    ● 战略性新兴产业发展趋势与挑战

    ● 未来十年中国产业发展趋势分析

    ● 大数据与Al—技术、趋势及行业应用

    ● 助企惠企-专精特新“小巨人”培育政策解读

    ● 5G创新:数字化与万物互联的产业变革

  • 模块二  战略管理与思维创新  

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    内容:

    ● 新常态下企业发展战略与创新

    ● 企业战略决策和博弈论

    ● 互联网思维与商业模式创新

    ● AI与数字化的组织变革

    ● 互联网+与创新驱动乘法战略

    ● 隐形冠军战略与企业百年发展之路

    ● 创新驱动与企业创新生态环境搭建

    ● 企业数字战略与格局升维

    ● 孙子兵法与战略管理新思维

    ● 博弈论与企业竞争策略

    ● 新时代下新型政商关系

    ● 数字化转型:打造企业自身的数字化战略

  • 模块三  公司治理与机制建设  

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    内容:

    ● 现代项目管理之道

    ● 物流与供应链管理

    ● 公司治理与国有企业改革

    ● 股权激励机制建设与实践

    ● 现代企业制度与公司治理结构

    ● 企业经营中的法律实务

    ● 企业危机管理与媒体应对

    ● 企业管理项目化经营之道

    ● 企业数字化转型与流程再造

    ● 企业运营管理与沙盘模拟

  • 模块四  营销创新与品牌塑造  

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    内容:

    ● 互联网下营销新思维

    ● 互联网+时代的价值战路营销

    ● 社群经济与场景营销

    ● 粉丝经济与大数据营销

    ● 需求侧与数字化场景变革

    ● 切割大营销与品牌战略

    ● 品牌策略与品牌创新

    ● 数据科学与精准营销、商业价值

    ● 企业商务谈判技巧

    ● 营销团队建设与现代营销

  • 模块五  企业品牌的创建与管理  

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    内容:

    ● 品牌的组成要素

    ● 品牌架构或体系

    ● 品牌内核定位

    ● 通过市场营销计划来管理品牌

    ● 品牌的强化、重焕活力和振兴

    ● 品牌的长期管理

  • 模块六  金融思维与资本运营  

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    内容:

    ● 区块链与数字货币

    ● 科创板与资本市场新机遇

    ● 北交所企业上市政策解析

    ● 中国资本市场发展与金融监管

    ● 资本运营与投融资实务

    ● 新资本商业模式创新

    ● 产业整合与资本运作

    ● 私募股权投融资与案例分析

    ● 多层次资本市场与企业上市

    ● 融合数字化与金融的创新驱动力

  • 模块七  企业估值、并购和重组实战分析  

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    内容:

    ● 如何计算企业的价钱,如何将企业隐形资源数字化、资产化、证券化以达到价值增长

    ● 估值企业并购的核心

    ● 谈判与估值

    ● 尽职调查与并购合同

    ● 并购程序

    ● 条款与价钱同样重要

    ● 企业没有你想象那样脆弱

    ● 避免冲突是重组的幼稚病

    ● 重组的文化冲突

    ● 企业文化冲突的根源

    ● 企业重组需要什么样的领导者

  • 模块八  上市的战略以及方法时机选择  

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    内容:

    ● 企业上市战略的选择

    ● 企业上市中的合规与价值重构与企业商业模式的选择

    ● 在资本市场对企业资产估值

    ● 企业上市时机以及上市路线规划

    ● 上市公司的价值与意义及社会责任

    ● 上市公司失败的案例

    ● 融资与退出

  • 模块九  财务管理与风险防范  

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    内容:

    ● 公司财务管理

    ● 全面预算管理

    ● 财务报表分析与风险防范

    ● 企业税收筹划与案例分析

    ● 企业风险管理与内部控制

    ● 税务稽查与风险控制

    ● 非财务人员的财务管理

    ● 财务分析与企业投融资决策

    ● 并购投资逻辑与交易结构设计

    ● 资本市场投融资合规风险解析

  • 模块十  组织团队与领导力  

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    内容:

    ● 人力资源管理与价值创造

    ● 薪酬设计与绩效考核

    ● 企业如何选育用留人

    ● 沟通管理与冲突协调

    ● 压力管理与心理调适

    ● 如何打造高绩效团队

    ● 如何打造卓越的执行力

    ● 重塑管理者提升领导力

    ● 孙子兵法与领导谋略

    ● 创新创业与人才培养

  • 模块十一  国学智慧与企业文化  

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    内容:

    ● 企业文化落地之道

    ● 党性修养与企业党建

    ● 大国崛起与文化创新

    ● 国学智慧与人文修养

    ● 儒家精神与现代生活

    ● 佛家文化与心灵家园

    ● 老庄哲学与管理智慧

    ● 周易智慧与人生哲学

    ● 古典诗歌与人文精神

    ● 中医文化与健康养生

课程信息

时间:内容更新中,敬请期待...

地点:内容更新中,敬请期待...

学制:内容更新中,敬请期待...

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